义乌注册公司代理为什么做不大？注册义乌公司代理为啥做不大？义乌注册公司代理为啥做不大？

在浙江义乌，各类中、小企业平均寿命在逐年缩短，义乌企业更是如此，据统计，义乌公司中小企业平均寿命仅为2.5年。义乌企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业寥寥无几。企业生存危机越发严重，而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。

义乌大企业遇到发展瓶颈或问题时往往能凭借其丰富的经验和充足的资源，从容面对，成功解决。而义乌中、小企业，尤其是刚刚起步的企业则常常会对遇到的问题感到迷茫，不知从何入手。

经观察发现，以下五大瓶颈在中小企业发展中最为普遍。

瓶颈一：义乌公司关注眼前利益，没有长远计划

目前，义乌中小企业中，家族生意，朋友合伙的企业居多。义乌小企业的经营目标是由创始人自己决定的。这些目标往往是围绕近几年的利益所定的，因此导致创始人没有认真思考企业的未来，只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。

另外，很多企业主在几年内赚了钱，就开始失去最初创业的热情，小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利，这是非常危险的。市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。

瓶颈二：业务扩张，原有体制管理力不从心

刚建立的企业靠少数量的员工可以维持正常的运营。很多企业主只关心如何在市场中赚更多的钱，忽视了企业自身的管理。有些企业甚至没有简单的部门描述，职位的设立也没有经过认真地思考，完全是因人而设。但随着业务发展，企业主就需要相应地对公司各个部门重新规划，分析企业未来业务发展在生产、采购、销售方面的人才需求，梳理企业现有人力资源，去掉不必要的职位，对外招揽相应的人才。另外，企业主也需要反思企业现有的组织架构，明确各部门职责与职权，让企业各个部门像齿轮一样紧紧相扣，服务于企业的扩张。

瓶颈三：义乌公司好高骛远，三心二意

很多义乌小企业主在维持企业自身的主营业务时，总是在另外寻求盈利点。义乌小企业本身在行业中赢得空间是不容易的，但是想要坚守住这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业，急于将企业做大，而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企 业付出沉重的代价。一个做品牌电脑代|理销售的小企业，从电脑销售上挣到了一点钱，不继续拓展渠道，却开始拿钱去投资通信工程，做综合布线等业务，结果亏损得一塌糊涂。小企业还没有长大，摊子已经铺得到处都是，这样以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。